El negocio de financiamiento hipotecario como eje de la actividad comercial.

Fortalecer el financiamiento al constructor como fuente de hipotecas e impulsador del Negocio Inmobiliario.

Modificar la estructura del activo crediticio incrementando el peso de las líneas de consumo e incorporando microcrédito mediante alianzas o asociaciones estratégicas.

La línea de atención a migrantes debe evolucionar a un negocio dado su potencial y participación en el volumen de negocios de MUPI.

Desarrollar factores  inmobiliarios claros de diferenciación de segmentos y mercados.

Desarrollar mecanismos permanentes de investigación de nuevos sistemas constructivos, materiales  maquinarias y herramientas para la construcción.

Resaltar la alta calidad de los productos MUPI en especial productos Hormi 2 y “Casa Lista".

Fomentar la industrialización del sistema constructivo Hormi 2.

Fortalecer, consolidar y mantener el liderazgo como los mayores generadores de titularizaciones del país.

Incrementar el uso de canales alternativos que proporcionen más cercanía y conveniencia (Kioskos, Web , Celulares).

Ejecutar alianzas estratégicas para expandir cobertura.

Desarrollar mecanismos de compensación de personal que vinculen productividad, rentabilidad, control de costos y cumplimiento de plan estratégico.

Profundizar la cultura de Responsabilidad Social Empresarial, mediante la incorporación de programas que incluyan a los diferentes stakeholders (clientes, colaboradores, familiares, proveedores).

Completar implementación y mejorar procesos del Sistema de Servicio al Cliente.